Behind My Screen

 Aujourd’hui parlons du phénomène du moment Twilight… non plutôt The vampire diaries tous ces films de vampires pour midinettes à force on finit par s’y perdre ! Mais trêve de plaisanteries. The vampire diaries est la petite dernière de la famille CW qui lançait son « pilot » le 10 septembre dernier. Vu le taux d’audience que la série a atteint (3,8 millions de téléspectateurs), on peut d’ores et déjà dire que la petite nouvelle ne sera pas tuée dans l’œuf ce qui a déjà été le cas pour des séries comme The beautiful life par exemple (vous ne connaissez pas c’est normal, les séries qui sont arrêtées avant d’avoir terminé la première saison ne sont pas diffusées chez nous).Et oui la vie est dure pour les séries au pays de l’oncle Sam et la concurrence y est vorace.

L’histoire raconte la vie d’une lycéenne qui tombe amoureuse d’un vampire en rédemption…non il ne s’agit pas de Twilight la série (je doute que vous ayez besoin d’un lien, à moins d’avoir vécu ses 12 derniers mois dans une caverne). Ce nouveau phénomène est tout aussi fleur bleu que Twilight et vise le même public, en même temps quand on sait que c’est Kevin Williamson, le scénariste de Dawson et de Scream qui a adapté les romans pour la télévision, on n’est pas franchement étonné. La variante ici est que l’héroïne, Elena Gilbert, se retrouve au milieu de deux vampires, les frères Salvatore, l’un gentil et l’autre forcément méchant. Ce dernier est incarné par Ian Somerhalder, le beau gosse ténébreux vu dans Lost qui est aussi la seule tête connue.

Tout comme Twilight, The vampire diaries est aussi tiré de romans (ceux-ci ont été écrit en 1992 par L.J. Smith) qui grâce au succès de la série s’octroient une seconde jeunesse.

Grâce à cette nouvelle série, la chaîne CW fait donc d’une pierre trois coups :

-Elle surfe sur la vague Twilight et en récole tous ses fans frustrés d’attendre le nouveau film.

-Elle a un plan B pour sa catégorie ado fantastique/science-fiction (les beaux jours de Smallville sont bien loin maintenant).

-Elle fait de Somerhalder l’équivalent mort-vivant de Chuck Bass (le grand méchant qu’on adore dans Gossip Girl).

Série à conseiller aux fans de Twilight. En attendant une diffusion francophone, je vous donne rendez-vous au cinéma le 18 novembre prochain pour le deuxième volet de Twilight, New Moon.

Disney a décidé de revoir de fond en comble l’ambiance de ses Disney Store. Ces boutiques qui nous plongent dans cet environnement magique qu’est Disney et qui met à disposition du consommateur tous les produits dérivés aussi bien de Mickey et sa bande que des films de Disney. Bref, le paradis des enfants.

Pour cette grande rénovation, Steve Jobs, co-fondateur et PDG de Apple, a décidé d’apporter sa touche personnelle à l’édifice. En 2006, Steve Jobs a acquis plus de 6 % du capital de Disney et est devenu le premier actionnaire individuel de la multinationale. Il siège donc au conseil de direction de la firme où il a proposé l’idée de relooker et réorganiser les Disney Store en « rêvant plus grand ». Le concept s’appelle l’Imagination Park.

Les boutiques Disney ne se contenteront plus de présenter différents rayons de jouets mais offriront aussi aux plus jeunes des espaces de jeux. Il y aura aussi des théâtres où les enfants pourront regarder des dessins animés et des programmes de Disney Channel. Steve Jobs a fourni quelques secrets de fabrication sur la réalisation et la gestion des ses propres Apple Store qui seront adaptés pour les Imagination Park. Tout comme leurs collègues de chez Apple, les employés des boutiques Disney seront équipés de terminaux de poche qui leur permettront de prendre les commandes n’importe où dans le magasin. Même les iPhone feront partie de l’équipe et ils serviront à piloter des équipements interactifs.

Le but de toute cette opération est bien sûr de retenir les clients au sein de l’enseigne et d’augmenter les ventes. Mais Disney craint justement que ces boutiques se transforment finalement en garderie et par conséquent que le client n’achète pas d’avantage, même s’il passe plus de temps dans le magasin. Sans oublier que cette « redécoration » va coûter à l’entreprise la bagatelle de 1 million de dollars pour chaque boutique.

Alors au revoir à nos Disney Store qui nous replongeaient en enfance chaque fois que nous franchisions ses portes et bonjour à l’Imagination Park.

Depuis le 25 juin, les 216 cartes à jouer Pixar distribuées dans les magasins Delhaize par tranche d’achat de 20 euros ou avec certains produits obsèdent tous les belges. Ces cartes à collectionner représentant les héros des dessins animés Pixar (Toy Story, Némo, …) ont été le gros carton de l’été. Le phénomène a envahi les cours de récréation mais aussi les bureaux et même internet. Elles ont été éditées à plus de 210 millions d’exemplaires. Du jamais vu sur une opération promotionnelle en Belgique.

L’idée est née chez Cartamundi qui voulait faire mieux que l’énorme succès de l’opération “Schtoumpfs” lancée durant l’été 2008 par Panini. Fin juillet, les premiers chiffres tombent : les caissières de Delhaize ont distribuées plus de  130 millions de cartes. Cartamundi se retrouve donc pris de court vu qu’ils n’avaient préproduient “que” 100 millions de cartes. Le raz-de-marrée Pixar fait déjà oublier l’opération similaire de Carrefour lancée au printemps.

Ce gros coup marketing de Delhaize joue beaucoup sur la nostalgie de albums Panini que les adultes d’aujourd’hui ont tant affectionné dans leur enfance. Mais Cartamundi a fait encore plus fort que de jouer sur le côté sentimental. Il a remis au goût du jour les cartes à jouer qui dans les années 70 et 80 ont fait fureur avec les voitures de luxe, les avions à réaction,… A notre époque des nouvelles technologies, cette action traditionnelle et simple agit comme le parfait contre-pied. Ajoutons à ça la popularité transgénérationnelle des héros Pixar et on se retrouve avec le hit de l’été.

Mais la vraie nouveauté de cette action c’est le fait d’y ajouter internet ainsi que les réseaux sociaux virtuels tels que Facebook où Delhaize a créé des groupes de soutien qui ont conquis plus de 3500 fans ou même Twitter. Delhaize a aussi créé un site web où l’on peut échanger ses doubles, gérer sa collection et jouer. Delhaize se diversifie de ces concurrents  notamment grâce aux réseaux sociaux sur le Net qui lui permet d’établir des communautés de contacts, de gagner de nouveaux clients (surtout des familles avec de jeunes enfants), de fidéliser ses clients et d’en faire ainsi les avocats de la marque.

Cibler les enfants et plus largement les familles était bien le but de Delhaize dans cette action parce que c’est la partie de la population qui a le plus tendance à aller faire ses courses chez les hard-discounters comme Aldi ou Lidl. Pari réussi pour Delhaize.

Bien évidemment les effets de la campagne Pixar seront de toute façon temporaire vu qu’elle a pris fin mi-septembre. Comme un hit de l’été, les cartes Pixar ont une durée de vie limité et elles finiront bien vite au fond d’une malle. Selon moi, Delhaize a  bien compris que sa campagne ne devait pas durer plus de 3 mois parce que la faire durer un an lui ferait perdre son coté spécial et pourrait coûter vraiment cher en fin de compte.

Mais la rumeur dit déjà que la prochaine collection à ne pas rater se trouve dans les starting-block. A vos marques, prêt, …